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【劳模风采】向着目标前行——记集团公司劳动模范陈忠

发布时间:2019-04-30
来源:大同发电
作者:李娜

陈忠 大同发电公司厂长(总经理)、党委副书记 

人物简介:陈忠,男,1973年8月出生,中共党员,大同发电公司厂长(总经理)、党委副书记。他先后获得中国电力科学技术进步一等奖、全国电力行业信息化优秀成果奖,集团公司劳动模范、科技创新先进个人、优秀员工,国电电力十杰员工、管理创新特等奖、总经理奖励基金一等奖等荣誉。

高高的个子,瘦黑的面庞,即使身着工作服,也掩盖不住陈忠的激情与活力。从担任国电电力大同发电公司厂长(总经理)的那天起,陈忠心中就树立了一个目标——把企业的生产经营做到极致完美,全力以赴建设一流示范企业。

心中有目标,脚下有力量。陈忠凝练出了“严作风、细管理、抓创新、重实效、建设一流火电企业”的治企要求,以创新的思维、变革的勇气、科学的方法、务实的态度,带领干部员工苦练内功,砥砺前行,积极投身一流企业建设,走出了一条高质量发展之路。2015-2018年,该公司累计完成发电量708亿千瓦时、供热量5371万吉焦,实现利润34.73亿元。

大胆管理 行稳致远

大同发电公司是集团公司、国电电力的骨干企业,管理着10台机组以及庞大的升压站,平均每年要实施两台次计划性大修。机组多,管理难度就大,检修多,安全问题就多。

“安全是管出来的,不是等出来的!”陈忠坚持“一线工作法”,带头一线靠前督导、一线实地查纠、一线解决问题、一线总结经验。

熟悉陈忠的人都知道,每周他至少深入生产现场检查3次,每月对生产区域全覆盖检查1次,有大小修任务、特殊保电工作时,他还不定时深入现场。

“保电是一项极其重要的政治任务,必须仔细.”十九大期间,每次重大操作陈忠都会到达现场。

大胆管理、严格细致、雷厉风行是陈忠一直不变的工作作风,他在安全管理上的创新举措也特别多。他提出了领导干部巡查现场、参加班组联点活动要求,推行车间、班组两级安全第一责任人述职;制定《岗位安全生产责任制落实清单》,推行清单化管理模式,促使各岗位安全责任可操作、可评价、可量化;细化落实安全四大管控体系建设要求,精心打造安全培训教育“十个一”工程,员工“我要安全”意识进一步根植。

打好污染防治攻坚战是党的十九大的重大部署,也是陈忠一直关注的重点工作。他牵头制定《生态环境保护三年规划方案》,编制环保工作清单,成立环境保护委员会,有计划地开展环保改造,并亲自督导重点环保改造项目。“排放指标差一点儿也不行!”在陈忠严要求、高标准的管理下,该公司安全环保管理收获了丰硕成果,先后圆满完成十九大、中非合作论坛、“两会”等政治保电工作,四台60万千瓦级机组实现20个月“零非停”;在运机组全部实现超低排放,环保工作经验成效登上央视《走遍中国》栏目及《中国环境报》,并获得“环境保护诚信企业”称号。

苦练内功  持续盈利

2016年以来,电力市场化改革纵深推进、市场煤价快速上涨、环保要求持续升级……在多重挤压下,火电经营压力倍增,传统发电企业面临巨大考验。

作为企业的管理者,陈忠深知唯有顺应时势,苦练内功,才能在严峻的市场形势中勇立潮头。他和班子成员多次召开专题会议,研究制订企业五年发展规划,提出了一系列抢占先机的经营决策,从市场之“危”中,找到发展之“机”。

在陈忠的指导下,该公司对电改政策入微剖析,结合实际编制了《营销管理办法》《值长营销奖励办法》等制度,建立了领导班子统筹抓、分管领导亲自抓、营销人员全面抓的三级管理工作机制,主动对接市场,与量大价优的用户建立了长期稳定的战略合作关系。

陈忠超前谋划,积极抢占供热市场,深度挖掘机组供热潜力和效能,反复与国电科学技术研究院北京电力技术研究分院分析探讨,最终确定采用低位能供热技术率先对8号机组进行改造。改造后,8号机组供电煤耗大幅下降,达到国内领先水平,减少二氧化碳排放量51.35万吨,二氧化硫排放量1746吨,实现了经济效益、环保效益、社会效益的多赢。

只要与效益有关,陈忠都爱琢磨个透,尤其是电煤,用他的话说,就是要烧“性价比最好的煤”。在陈忠看来,燃料的低成本既是买出来的,也是配出来、烧出来的,必须统筹考虑安全、环保、经济运行。

面对煤炭市场复杂多变的形势,陈忠指导燃煤系统启动了加大煤源开拓力度、加大储煤量两项价格制衡策略,大力推进燃料采购调运统配一体化、煤场智能化、  燃煤管理标准化、过程管理标准化“四化”建设,开发了采购、调运、入厂混配一体化管控系统,提升了燃煤精细化管理水平;在不断完善“两级掺配、三个模型”的基础上,成立创新攻关小组,探索多种配煤掺烧模式,开创了单仓配烧劣质煤的先河。2015年至2018年,该公司掺烧经济煤种2000多万吨,节约燃料成本5.23亿元,为企业持续保持盈利奠定了坚实基础。

在企业经营发展中,陈忠持续深化党风廉政建设工作,查摆整改问题161项,并时刻关注着燃煤、物资等重点岗位的廉洁从业情况,每年与重点岗位开展廉洁从业谈话,营造风清气正的干事创业环境。

勇于创新 永葆活力

在该公司2017年二届五次员工代表暨工会会员代表大会上,陈忠将创新摆在了建设一流企业的重要位置。滚动推进创新项目、编制智慧企业建设和实施方案、设立专项创新基金,组建创新中心……一系列推动创新管理措施陆续出台,为企业健康持续发展提供了不竭动力。

在陈忠的督导下,大同发电公司“基于梯级优化利用和强化管理实现废水零排放”攻关组,摸排企业各系统用水不平衡原因,梳理水系统存在的问题,建立用、排水系统14个水系统模块,分模块化优化各系统来水水源,实行水系统三级检查机制,取得了成效。2018年,该公司度电水耗同比下降13.86%,水费同比降低1525万元,创新项目获得了大同市“五小”竞赛二等奖。

2017年1月,华北电网《两个细则》对辅助调峰内容进行修订,加大了供热期机组夜间深调峰能力的考核,若按原机组设计热、电负荷运行,根本无法满足电网要求,提高机组运行调峰能力势不容缓。

“一台机组参与深度调峰一次就能获得奖励7万余元,我们必须攻克这个技术难题!”那段时间陈忠与生产系统各专业首席师、专工开展专题研讨,参考历史数据分析危险点,根据机组不同特点制定深度调峰方案,创新开展深调峰试验,实现了600兆瓦机组全负荷脱硝和40%额定负荷深度调峰,机组带负荷能力和负荷响应能力明显增强。2018年,该公司两个细则净收益同比增加2019万元。

该公司以创新驱动发展,先后获得中国电力科学技术进步一等奖1项,全国电力行业设备管理创新成果一等奖3项,国家知识产权局“实用新型专利”2项,省部级科学技术进步奖5项,多项创新成果荣获山西省“五小”竞赛优秀成果奖,“全面风险管理体系建设与应用”荣获国电电力管理创新特等奖。

培育人才 注入动力

刚担任厂长(总经理)时,陈忠最着急的就是如何加快速度培养人才。大同公司是个老企业,近几年每年退休员工达100多人。如何适应企业发展需要,加快人才培养速度?陈忠明确思路:抓住关键,培养一批核心人才,使之成为企业的灵魂与支撑。

“要让员工有干事创业的激情,看到努力后的希望,让干事的人、敬业的人有机会、有舞台。”陈忠打破传统思维定式,重新疏通优化员工职业发展通道,在以行政职务为主体的职业发展通道之外,设立首席师评选、大二工匠评聘、青年英才选拔三条新通道,为员工岗位成才搭建新平台,员工职业发展不再挤 “独木桥”。

陈忠主持修订完善了《绩效管理制度》,建立了利润总额、发电量等20个厂(公司)级绩效管理核心指标,形成企业、部门、员工绩效考评层层落实,建立发电量、配煤掺烧等多种奖励机制,充分调动员工工作积极性、主动性。针对空缺的管理岗位,全厂开展公开竞争性选拔,变“伯乐识马”为“赛场选马”,激活了“一池春水”。

陈忠的家人远在大同1000公里外的宁夏,他把满腔的热情投入到了企业发展建设中,陪伴家人的时间却越来越少。孩子的培养、老人的照顾都是妻子在操劳,家人的支持、理解给了陈忠保持初心、不断前行的力量。

“社会主义是干出来的,新时代也是干出来的!作为劳模要学习新知识、钻研新技术,增强新本领,努力成为有技术、有智慧的技术型、创新型劳动者。”只有46岁的陈忠已经有了白发,他按照心中的目标,一锤接着一锤敲,一步一个脚印走,在实干中带出优良队伍,打造一流企业。

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