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【百日会战】大开厂严把安全“三道关口”助力“百日会战”

发布时间:2019-05-24
来源:大开厂
作者:陈松

近日,大开厂以短板管理作为安全管理的切入点,通过严把“安全教育、预警预控、责任落实”三道关口,不断拓展和延伸短板管理的深度和广度,促进企业全力打赢“百日会战”。

树立安全“红线”意识,消除安全意识薄弱的“短板”。该厂从提高员工安全意识、规范员工岗位行为入手,持续深化员工岗位行为规范教育,积极组织员工认真学习掌握应知应会安全知识及各项应急事故演练活动,进一步提高安全生产意识;结合安全生产实际,深入开展安全大反思和警示教育,利用班前班后会、安全活动日等组织员工学习各类事故通报和事故案例分析,举一反三;通过视频监控、领导值班查岗、每周专项检查等手段,全面查找存在的问题和不足,引导员工真正把安全“红线”作为生命线、高压线和责任线。

建立健全“预警预控”体系,消除现场管理不到位的“短板”。该厂认真细致查找岗位与人员安全风险源,把现场管理作为杜绝“三违”的关键,充分发挥班长、安全监督的“哨兵”作用,加大对特殊作业、关键地段时段及安全薄弱人员的盯防,加大安全监督检查力度,以确保各类违章及不安全行为能够得到及时制止和纠正,在严格执行各项制度的同时,采取有效措施,严把安全关口,筑牢安全生产防线。

严把安全“责任落实”关口,消除管理人员作风不实的“短板”。该厂严格落实领导干部“一岗双责”、安全责任分工和领导干部值班制,着重对夜间值班人员提出要求,加强夜间巡查力度,全面掌握夜间现场设备及人员状况,及时发现问题及时处理,特别要加大翻车机、堆取料机、煤场等边远作业面人员与环境、安全薄弱区域安全监管力度,现场专盯、重点督查、跟进指导,形成安全闭环管理,以确保安全生产长治久安。

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